抓创新，强效果。该公司通过狠抓创新驱动，不断为安全工作提供新动力、注入新活力。一是创建了建新煤化公司综合智能化信息管理平台，完善了隐患、“三违”闭合管理系统，依靠科技进步保障了安全生产。该公司调度员通过综合智能化信息管理平台汇集有理有据、铁板钉钉的违章事实，给“三违”人员建立违章档案，这些档案将作为当事人在公司内部升职、加薪的主要参考资料之一永久保存，由此，对有违章倾向的员工形成了强大威慑。二是深入开展“推广一项创新，杜绝一类事故”活动，自1月份以来，已经有包括“浮动油封安装台”在内的20项安全方面的创新成果（其中安全管理创新2项，安全技术创新8项，岗位创新10项）上报到安监科，通过该项活动的大力开展，进一步激发了广大员工善于思考、大胆变革的创新潜能，进而将一些不便控制的危险源变成了本质安全源。
抓关键，强监管。该公司狠抓安全生产过程中的关键岗位、关键环节、关键时段，严格过程和岗位操作流程考核，加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员的监管，尤其加强对检修、停产、恢复生产、停送电、排放瓦斯等特殊作业的监管，确保过程控制的针对性、准确性、可靠性，从而确保安全生产。
抓轨迹，强监督。为进一步监督和规范各级中层管理人员的安全行为和安全责任意识，加强现场安全管控，确保管理到位、不留盲区，该公司出台了两个举措：一是主抓井下人员定位系统常态化检查，定期（每周二）查看人员定位系统，获取各级管理人员、特殊岗位人员（如安检员、瓦检员）上周所有的入井带班、值班、检查轨迹，从而监督管理人员、特殊岗位人员的在岗情况，达到强化现场监督监管的目的。二是成立“安全督察组”，加强针对各级管理人员及特殊岗位人员的突击检查力度，同时通过突击检查，使重点岗位、重点环节、重点工程在监督方面得到强化，进一步堵漏洞保安全。（蒲白建新煤化：夏占利）