今年上半年，宁夏煤业公司洗选中心在抓好疫情防控工作的基础上，狠抓安全生产经营工作，实现了时间任务双过半、安全生产平稳运行，特别是在改革发展、主动作为、提质增效方面都取得了明显成效，充分激发了一线员工的工作积极性。该中心要求各级领导干部牢固树立“以人为本”的发展思想，不断增强安全责任意识和风险意识，切实抓好安全生产重点工作。推进安全风险预控管理体系建设达标，在风险预控管理体系进行等级验收过程中，各基层单位要以问题为导向，以目标和差距为动力，以达标升级为手段，通过风险预控闭环式的管理，做到事事有人管、时时有人管，做到排查隐患在现场、解决问题在现场、落实责任在现场，确保下半年安全生产工作做到万无一失。
突出重点，细化管理，切实保证生产运行的高度可靠。该中心要求各单位要科学组织生产，加强生产运行管理，确保在生产准备、计划性检修、备品、备件等方面做到高度可靠，重点对“咽喉”设备备品、备件进行梳理和细化，确保生产的平稳运行。同时扎实做好成本管控工作，合理调整成本指标，通过对工艺的优化，弥补生产上的短板，用补差距反推成本管控措施。
严格落实，责任到位，以技术优化提升产品效益。该中心紧紧围绕“效益生产和效益发运”的工作目标，加快推进技改工作进度，通过加强工艺管理、优化洗选工艺和煤质监测工作，对各基层单位生产过程到产品质量等环节进行把关，确保生产指标均在考核控制范围之内，通过推行科学有效的绩效考核机制和薪酬分配机制，进一步增强基层单位的创新意识和责任意识，统一思想、激发干劲、不断集聚创新发展正能量，为公司实现效益最大化再做新贡献。(余海龙)
