为使各项工作干有目标，该矿坚持科学规划，稳步推进，前期在制定创建区域一流示范企业方案上要求主责单位要结合矿井实际通盘进行考虑、精心安排，重点围绕解决影响和制约企业当前发展的突出问题和矛盾为主，使制定的各项目标任务既科学合理，又能落地生根，确保每一项措施都能符合企业实际,在实施过程中能更方便的落实到岗位上和具体工作当中。坚决杜绝制定的方案内容高大上，实施起来蹩手蹩脚，与实际工作出现两张皮的现象发生。
在实施过程中，该矿坚持发展和创新的目标导向不动摇，认真把握安全生产、经济效益、指标分解、制度建设、标准制定、设备优化、人力资源、财务管理、成本控制、质量标准化、现场管理等专业管理之间的关系。对在实施过程中的出现的问题和不足，该矿集中力量和有效资源攻坚克难，不断消除阻碍企业持续健康发展的体制和机制障碍，全力化解出现的突出矛盾和问题，以实实在在的业绩接受检验、评判，确保制定的目标任务顺利实现。
为全面促进企业在安全管理,人才发展、科技创新、党建和企业文化建设等方面赶超先进,争创一流,该矿成立了各领域专业创建工作组，要求各专业组结合工作实际制定出本专业的创建专项方案和计划，并指导基层区队开展创建工作。为及时掌握进展情况，该矿要求各专业组每季度对创建工作进展情况进行上报。同时，要求各专业组要不断总结经验,定期开展交流对标学习，找出自身存在的不足并加以整改，确保企业在管理体制方面进一步理顺、运行机制方面健全完善,最终达到区域内一流企业目标的实现。(郭长旭)