当家理财总动员
该厂积极组织开展“明目标、聚合力、勇担当、创佳绩”主题形势任务教育活动，充分利用班前会、周二五学习日等，认真开展宣讲活动，向干部职工讲清当前面临的形势和任务。大力宣传挖潜增效、节支降耗、提质增效等工作的重要意义和具体措施。细算“成本账”、“经济账”，引导全员树立“人人精打细算、个个当家理财”的节约意识，增强大家挖潜增效的紧迫感和责任感，引导大家从自身岗位做起，从节约一度电、一个螺丝钉入手，形成“全员节约”的浓厚氛围。
精打细算出入帐
该厂加强对材料员、班组长的培训工作，做到账物交接、料单填写清楚，材料存放规范。建立健全各种材料管理制度，对入库材料做到严格检查验收，保障材料质量过关，保证验收、存放、领用、发放等各种手续健全。加强材料跟踪检查考核，对材料消耗实行班统计、月总结、月考核模式，对成本异常情况作出有效反应、提出应对措施，对材料丢失浪费班组和责任人进行严格处罚，实现对安全生产流程的管理与掌控。
修旧利废忙淘宝
该厂秉承“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对废旧皮带、托辊等材料的回收管理和翻新加工。拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。通过采取多种节能降本措施，引导职工从细节入手，从点滴做起，从自身做起，让降本增效唱主角，推动企业高质量发展。（朱超）