为了保证培训的精准度，该公司命令生产、安全、机电副总经理及总工程师和五大生产部室副部长或具有中级以上专业职称人员以及相关区队长分别担任老师，分专业对口培训授课，课堂根据培训内容的具体要求分别在培训楼培训站、区队会议室、井下安全生产现场实行灵活转换。高层、中层、操作层三级梯次的师资安排，以及适应需求灵活转换的课堂选址，使知识和技术有效地达到了交叉式、嵌合式精准传授。
该公司人力资源部采取闭卷考试和口述答题的方式对培训学员进行训终考核。同时，为了保证培训效果，该公司制定了严格的奖罚措施：对表现优秀的学员，择优表彰；对培训考核不合格人员实行责任追究，处罚其500元，并责任连带其所属区队的队长、书记一并处罚500元。同时对考核不合格人员进行补训和补考，对于连续二次补培训不过关人员，调离特殊岗位，调换为普通岗位。
（蒲白建新煤化 王渊博）