统筹划分班组，建立长效机制。该矿按照党员数量、工作岗位和地域位置细分组织单位，本着有利于党员的教育和管理、有利于开展党内各种活动、有利于加强党的基层组织建设的原则，把党小组建在“班”上，最大限度消除空白班组，确保党委各项决策落实落地。同时，将党建工作作为班组管理的重要考核内容，细化标准、明确责任、传递压力，促进党建工作与安全生产、经营管理深度融合。
夯实理论基础，提高工作能力。坚持理论武装与理想信念教育相结合、集中教育和经常性教育相结合，采取集中学习、个人自学等形式，全面提升班组党员的思想政治素质、引领发展能力、履职尽责本领；大力开展典型事故案例学习，不断提高职工安全意识，使职工牢记习惯性违章是事故的温床和祸根；在工作现场，明确本班组人员在安全工作中的具体任务、责任和权力，职工工资与安全挂钩，做到每个环节安全工作事事有人有抓、时时有人管，坚决做到“不安全、不生产，先安全、后生产”。
加强队伍建设，畅通成长渠道。该矿认真落实公司“调整、规范、创新、提升”发展战略，从年龄、学历、岗位技能、工作经验等方面，深入分析员工队伍现状，积极搭建平台，制定工作举措，推进工作落实。结合“党员责任区”、“ 党员示范岗”创建及迎“七•一”党员“发挥先锋模范作用，争当安全生产标兵”等活动，不断提高党员在班组建设中的示范引领和辐射带动作用，激励广大员工积极投身小改小革、五小创新、技术比武等各项活动中，提升员工队伍整体素质和班组技术创新能力，推动矿井高质量发展。(崇娜)