今年以来，柠条塔公司坚定“目标不变、任务不减、利润不降、干劲不松”的决心，深挖内潜，创值增盈，实现了上半年时间任务“双过半”。
生产组织图强立新
按照“目标引领，超前规划、统筹协调、集约高效”的生产组织原则，扎实开展“聚焦主业、提质增效”劳动竞赛活动，将目标任务分解落实到每一个班组，做到了班班有任务、有落实、有检查、有考核，严格落实激励奖励政策，极大地调动了广大员工的生产积极性，其中综采三工区创造了区队最高的88.42万吨月产新记录。
品牌建设守正创新
认真实施“三步闭环式”煤质管理方法，严格执行分掘、分采、分时、分装、分运等措施，煤炭发热量始终稳定在5800大卡/千克以上，化工煤销量618.13万吨,比去年同期增加35.98万吨。积极申报参评“全国市场用户满意度首选品牌”和“中国煤炭行业最具影响力品牌”，持续释放“柠化一号”品牌影响力，企业盈利能力保持稳定。
成本压减推陈出新
坚持物料消耗指标分解落实机制，节奖超罚，与收入挂钩；坚持实行物资超市、代储代销，降低库存积压；坚持“必修+或修”的维修方法，杜绝大包大修；坚持现场作业自动化，固定设施无人化，运营管理信息化，依靠新技术、新工艺，降低物料消耗，压减成本费用。据统计，该公司上半年吨煤成本较去年同期下降了15.42元。 (通讯员：马小勇)
