为了进一步提升内在文化，突出军事化管理特色，近日，陕煤彬长救援中心围绕日常管理、业务能力、作风建设、团结稳定，扎实推进“三个素质”落地落实，推动管理工作取得新成效。
党总支高度重视文化建设，进一步将党建工作融入业务和管理，坚持先行先学、以上率下，研究学习培训方案，制定刚性任务量化分解表，层层推进落实。领导班子成员、部门负责人带头参加队列训练、队容风纪检查及安全法规、业务学习。严格落实《一日生活制度》，通过办公秩序、量化考核，仪容仪表、队列训练、学做广播操等督查督办，锤炼扎实过硬的综合素质和雷利风行的工作执行力，“抓机关、促中队，抓工作、保落实”将各项工作再推进、再提高，杜绝“灯下黑”的问题，为全体指战员立好样子、做好表率、树好形象。
各党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力开展先进人物事迹的学习宣传教育，积极开展“党员先锋岗”、“主题党日”和“党员安全岗”活动，深入推进技术练兵和岗位“双述”工作，强化安全管理，提升业务能力，凝心聚力、促进工作。结合课堂宣讲和微信推送形式，搭建课堂教育与网络教育“双平台”，指战员每日自主学题库，利用“闲、散、零、碎”时间进行“掌上”自学，加强氛围渲染，激发学习动力。党员干部、先进骨干冲锋在前做示范，在月季考核、业务知识竞赛、模拟队列会操，日常内务评比，综合体能竞赛、队员年度复训、一般技术操作、“学图纸、上台讲”、“夜读+”、“学法规、抓落实、强管理”等专项活动及“双盲”演练、综合实战演练活动中，发挥先锋模范作用，激发工作热情，队员单兵素质和队伍整体救援能力不断增强，营造出团结和谐的良好环境。 (梁俊)