每晚7点30分，各采掘、辅助单位所有干部、班组长（除下井跟班外），包保区队矿领导、副总、包保区队部室副科级以上管理人员到基层单位学习室，参加安全分析评估会。共同对当日安全质量管理等方面存在问题、级部门下达的隐患，分析存在原因，提出整改方案和建议。按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的原则逐条落实责任，并提出今后安全质量方面的具体要求，记入安全生产风险分析评估隐患整改台帐，建档保存。项目部领导、部室负责人根据区队点评提出的难点、热点问题能解决的现场解决，不能当场解决的，会后与有关领导、部室沟通后协调解决，部室不能处理的报至分管领导予以解决，需矿上解决的由分管领导在安全办公会提出进行解决，并填写好安全生产风险分析评估隐患清单。
通过召开安全生产风险分析评估会，与会人员畅所欲言，集思广益，为矿井针灸把脉献良方，疏通肠梗阻保运行，确保矿井各项工作稳步进行。
(本网特约记者 李胜会)
