“降”字经强管理。认真贯彻落实矿业公司“双保双转三增效”和“一增一减四调整”及“老区做精、新区做强、蒲白做优”工作部署及建新煤化公司节能降耗“20条”，坚持“以销定产、以产定耗”，将材料消耗“一绳捆”承包给各部室（生产区队），进一步修改完善各类材料管理规章制度，把材料超耗、节约等奖罚由原来的的对单位改为对单位责任人；每月初定下回收任务和工作量、责任人、考核人，对完不成回收复用任务或造成材丢失的单位和个人进行处罚；加大废旧物资回收率，安排专人将井下工作面的废旧锚杆托盘、钢带、锚杆，螺帽等可修复使用的一切有利用价值的东西进行回收，并在机修厂重新加工后继续使用，回收率必须达到100%。机电部继续抓好“避峰填谷”管理，在上半年电费节余的基础上再创新佳绩。今年上半年材料消耗总计4710.08万元，与去年同期相比下降了48%左右。
“提”字经效果显著。牢固树立“煤质是企业的生命”理念，建立煤质管理分级负责，一级抓一级，层层抓落实的格局。煤质管理按照“提前预防”抓源头，注重细节抓过程控制，“事后监督”抓服务的方针，将煤质管理与各级管理人员的绩效工资挂钩，将煤质管理和销售与全公司职工的绩效工资挂钩，积极营造“煤质决定工资”，“销售决定收入”的煤质管理氛围，培养全员煤质意识，进一步提升广大职工对煤质重要性的认识，加大煤质监督管理和检查、考核、奖罚的力度，定期召开煤质分析例会，通报煤质情况，从各个环节分析查找原因，采取有力措施，及时解决各个生产环节影响煤质的问题，确保煤质稳定。与此同时，加大洗煤厂机械设备的维修保养力度，提高有效开机时间，确保每小时洗选原煤800吨以上，每天洗选17000吨左右，洗选煤发热量保持在5300大卡以上。
“创”字经增效益。制定科学的放顶煤管理制度，用科学的手段和放顶煤激励政策，将正常的推帮进度不纳入当班生产任务考核之列，放顶煤作为当班生产任务完成的考核标准。给职工创造放顶煤和出块率（块煤）的良好条件。与此同时，给职工群众多算顶煤回收、出块率、推帮割煤三笔经济账，用激励政策调动职工创收增效的积极性。(王莉)