注重现场管理。该矿以加强现场管理为抓手，每班开工前、班中、交班时，由班组长、安检员负责对生产现场的作业环境、设备运行情况、班组成员精神状态、设备完好率、施工情况和质量等进行安全确认与集中检查，切实做到问题在一线解决、隐患在现场消除、作风在一线体现。
注重风险评估。在井下施工和设备检修前，科学制定风险预案和防控措施，要求施工或检修过程中必须有单位跟班队长值守现场指挥，严格按章操作；通过对风险度、发生事故的概率、事故后果的严重性等方面的评估，及时预判存在危险因素的部位、环节等，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
注重班组建设。该矿充分发挥班组在安全生产管理过程中的作用，持续推进契约化管理，将安全生产目标细化分解到班组、落实到个人，并纳入班组安全考核范围，进一步加大考核力度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，通过严格的考核奖惩机制，提升班组安全管理水平，筑牢安全生产根基。
注重隐患排查。建立了主管领导带班查、区队干部跟班查、班组长班班查的隐患排查机制，严格落实每班巡回查、每周交叉查、每月重点查和日常随机查等隐患排查规定，加强对重点区域和关键环节的巡查力度，形成了常态中有人检查，动态中有人巡查和静态中有人督查的安全管理体系，推动矿井安全稳定运行。
注重警示教育。该矿收集整理历年来的事故案例，在广播站开设了安全专栏，通过向职工讲解安全法律法规，播放典型事故案例分析、安全大讨论等形式，使安全生产理念深入人心，让职工事事、处处、时时都牢记安全责任，真正做到安全到人、安全到岗。 (温荆亮 王维)