该公司重点从完善机电管理制度着手，强化设备现场管理。加大机电设备安全隐患自检自查工作力度，严格执行“四检制”的要求，对查出来的问题及时进行整改，并组织专业技术人员进行复查，确保设备完好运转，提高了设备的开机率。要求所有操作设备人员要加强业务学习，必须懂得设备的性能，会操作、会保养、会判断、会排障，从而保证了生产设备安全运行。实行包机到人，加强维修、保养及维护工作，消除 “跑、冒、滴、漏”现象，保证设备无病作业，充分发挥设备效能。
严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行处罚。组织基层各区队负责人和机电技术员召开机电技术管理座谈会，认真查找在机电管理方面存在的问题和不足。并就如何提高机电技术人员的综合能力进行了探讨，促进公司安全生产工作顺利推进。
同时，为使智能化工作面操作人员能够快速掌握设备性能及运行流程，该公司积极组织综采队职工对智能化工作面的技术及操作程序进行培训，为214201智能化综采工作面正常推采打下了坚实基础。（李银娟）