坚定信心，严抓细管。全矿上下要深刻理解新一届局领导班子对关闭矿井资产盘活、转型发展的总体部署安排，满腔热忱期待集团公司、矿务局对关闭矿井改革发展政策落地。认真抓好指标任务分解，夯实矿、科室责任，持续推行“科室合并、一职多能、职能交叉，看护岗位巡查、生产岗位留守”的工作机制，通过优化结构、自然减员、进入富余中心、鼓励调出等渠道，力争年底达到上级核定的留守人员指标数额，着力提高人力资源管理水平。紧盯指标任务，结合实际实行科室与个人工资双重考核办法，奖优罚劣，体现精干高效，充分调动留守人员工作积极性主动性创新性精神，实现强化内部管理增效。
精打细算，传倒压力。要求全员牢固树立过“紧日子”的思想，进一步理顺和核定全矿各类人员岗位工种，规范工资支付项目，建立“以岗定薪，易岗易薪”机制，严格定额外用工，减少人力资源成本和工资成本。不断加大非生产性支出的控制，杜绝一切浪费，从简支出，降低公务成本，确保矿非生产性支出控制在计划指标范围内。重点压缩非生产性十项费用，办公用品针对单位性质和业务量情况控制管理，集中定点采购。节约纸张，推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。加强修旧利废力度，组织人员对回收设备进行修复，在确保设备质量的前提下，加强矿要机电设备的维护保养，降低费用支出。实施对矿办公楼每天两次供水改为每天一次供水，实施错峰用电打气，由白天打气改为晚上打气，降低电费支出。各看护场点只保留照明电源，坚决杜绝使用大功率电器。留守科室人员白天办公不需要开灯的一律不开灯，下班必须关灯关电脑，要求全员都要养成勤俭节约、反对浪费的行为习惯，人人参与、人人努力节本降耗。
党建引领，实干担当。全矿党员干部职工要自觉坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持围绕中心、服务大局，把党的建设融入到矿区安全稳定、环卫治理、企业管理各层面，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，脚踏实地，攻坚克难，着力提高服务质量、服务水平，自觉做“六个”争当的践行者，团结协作，努力完成全年各项指标任务。
(本网记者 张云祥)