7月30日，陕煤铜川矿业玉华煤矿将采煤例会、掘进例会、智能化工作面安装筹备会“三会合一”，倾全矿之力，集群众智慧，围绕解决生产中遇到的难题，推动重大任务落实，明确下半年攻坚任务，完成全年各项指标，群策群力谋划良策，汇集矿井高质量发展前行动力。
该矿巩固安全生产管理好经验，在坚持采煤例会制度的基础上，结合当前重点工作形势任务，将采煤例会、掘进例会、智能化工作面安装筹备会合而为一，集中力量办好大事要事。基层区队和业务科室总结上月生产组织、“一通三防”、设备管理、机电运输等工作经验，围绕8月份安全管理、原煤生产及2401智能化综采工作面设备安装等重点工作，精准查找难点，把脉指导，对症下药，抓实抓细问题整改，推进工作落实。
全矿上下超前谋划，争取工作主动，紧密围绕重点工作周密安排、精心部署安全生产工作。进一步推进NOSA安健环风险管理体系落实落地见成效，以落实双重预防机制为抓手，认真扎实做好隐患排查治理，保障安全作业环境。坚持原煤生产“分秒必争”思路，集中精力对设备进行集中“体检”和设备编号，形成清单式管理，建立综合性设备检修台账，根据设备使用情况和周期，做到超前预判、科学检修、精准检修，包保责任落实到岗位，确保生产系统设备安全高效运行。“一通三防”和“防治水”等工作同步推进，加强巷道排水系统维护，提高支护质量。深挖内潜降成本，稳生产、提煤质、促销售，大力推动精细化管理。高度重视、精心组织智能化综采工作面设备安装筹备工作，周密制定安装计划，做好安装人员安全培训工作，加强巷运系统检修维护力量，开展大型设备模拟运输演练，保障运输线畅通，全力以赴打赢安全生产和设备安装攻坚战，夺取“双任务、双胜利”。 (王禾生)
