进入8月，陕煤蒲白煤矿运营公司以安全生产标准化为核心，抓实抓细安全基础管理、“双重预防”机制等重点工作，坚持抓安全生产标准更高，举措更严，通过学标准、懂标准、用标准乘风破浪促发展，不断创安全环境。
标准是尺度 学标准乘风破浪有目标
“抓好工程质量，强化隐患排查……”这是蒲白煤矿运营公司第一项目部宣贯新的《煤矿安全生产标准化管理体系及评分办法》的一幕。近期，该公司安全检查管理部人员格外忙碌，每天奔走于井下、区队办公室，两点一线的生活，只是为了迅速、精准地将新版的《煤矿安全生产标准化管理体系及评分办法》在百米井下落到实处。为了使宣贯宣传到位，效果明显，该公司采用新媒体QQ、微信、视频会议、开展标准化工作“大家谈”等活动，在公司内掀起贯彻新《煤矿安全生产标准化管理体系及评分办法》的热潮。
新版的《煤矿安全生产标准化管理体系及评分办法》的执行时间，在这一特殊时期，该公司安全检查管理部将梳理全公司安全相关制度、措施、修改完善相关体系作为工作重点。“新版的《煤矿安全生产标准化管理体系及评分办法》中光安全风险分级管控、事故隐患排查治理两项的比重增加了5%，掘进、机电运输下调了2%、3%。可以说每一项可以说都对咱们公司现在的生产工艺有着很大影响。”刘平说：“安全生产工作是煤矿安全一条重要生命线，我们要打起十二分精神，把新的规定落实下去。”
标准是准则 懂标准乘风破浪无阻力
该公司生产技术部、安全检查管理部与项目部经理、书记和技术员一起研究新版的《煤矿安全生产标准化管理体系及评分办法》中的各类制度、现场操作等方面的不同点，并一一提出应对措施。奔走在各掘进工作面，根据掘进机施工期间的异常情况进行分析、查明原因，为项目部采取针对性措施提供技术支持。
在认真贯彻落实新版煤矿安全生产标准化管理的同时，该公司安全检查管理部结合三季度安全生产工作要求，围绕该公司“1319”安全管理新模式，各项目部驻矿领导与各项目部经理、班组长以上管理人员开展安全生产约谈，各级值班人员认真执行24小时值班管理规定，强化应急响应，各级管理人员严格遵守带班、跟班相关管理规定，做到井上下安全管理不断线，按照包保项目部包区队划分，各级领导干部积极参加所包项目部、区队的安全会、班前会，定期深入所包项目部、区队井上下现场，了解所包保项目部、区队现场动态，确保安全管理责任不断线，切实保障公司安全生产。
标准是杆秤 用标准乘风破浪促安全
“今天由生产技术部牵头，安全检查管理部、调度室、机电管理部及相关项目部经理负责人，对第一、第二及安装公司进行7月下旬的标准化互检工作，本次下井检查着重根据‘三无两整齐一摆放’”对各组标准化区域进行检查，切实做到无死角、无漏洞。”在蒲白煤矿运营公司第一项目部会议室，生产技术部标准化工作负责人正向参加此次标准化互检的工作人员反复强调注意事项。
为了提升安全生产标准化工作的积极性，促进下井检查更加规范化，该公司每月定期组织相关人员进行标准化互检活动，查找各项目部工作面存在的问题，形成问题清单，督促各项目部各区队进行整改落实，做到专项检查不缺项、不漏项，隐患排查全覆盖、无死角，不断完善新的标准化考核制度。与此同时，为了激励各项目部抓紧抓实安全生产标准化工作，该公司安全检查管理部成立了标准化专项小分队，对各项目部标准化区域进行检查，根据正规循环进度，巷道成型达标等方面进行重点整治，逐月进行标准化打分排名，从而持续提升该公司动态标准化工作管理水平。
该公司安全检查管理部要求各项目部完善“一图一库两清单”，超开展前支护管理、巷道维修、设备保养等工作；通过推进清单式管理，进一步完善掘进工作面安全生产管理清单，不断细化现场作业全过程、作业实施标准，确保每项任务、每处现场、每个岗位都能精细化、标准化、流程化作业，切实做到学标准、懂标准、用标准，并对文明生产不达标、安全责任落实不到位的责任人、责任单位进行严格考核，着力提升该公司安全生产标准化水平，不断加强该公司安全生产标准化管理水平，为该公司高质量发展提供强有力的保障。(李雪姣)