该队紧紧围绕“努力实现‘集团公司安全质量标准化先进煤矿和安全生产精细化管理示范矿’两个目标”，以深入开展“五小”活动为载体，在全队上下掀起学标准、用标准、规范作业，提高安全质量标准化创建水平的新热潮。
小教育。该队充分利用周二、周四、班前班后会组织员工学习“煤矿工种作业标准”、“煤矿事故典型案例”汇编，针对生产过程中容易出现安全质量标准化和违章问题，搞好随机性教育。利用班中“三三整理”员工们在员工驿站小憩、调试心态、补充能量的有效时间，以小组为单位开展安全质量标准化、规范作业、安全风险评估、安全知识竞赛活动，提高员工们的自保、互保、联保和安全“红线” 意识；小标准。该队按照“蒲白矿业公司安全质量标准化检查验收标准”，坚持“进尺增质量不降、工效提标准不降”，让制度标准在班组创新、延展、细化、落实。先后完善了班长、安全监督员、验收员、员工规范作业标准，明确了各岗位工种岗位职责，实现了对各环节进行控制和动态达标、监督、检查、验收，依托班组安全网络建设，将安全、任务、工程质量、设备维护、隐患整改等工作，整合成易操作、查询的菜单式管理，在提高员工员工综合素质的同时也提高了工作效率，促进了安全质量标准化创建水平的提升和掘进任务的圆满完成，促进班组管理水平的提升；小预测。针对不同地质条件下的巷道开拓掘进和各工种岗位特点，以班组为单位每周召开安全形势分析会，预测分析可能出现的问题和隐患，让员工在建言献策中，增强安全生产“红线”意识；小课堂。该队树立“人人是人才、人人都成才”的理念，不断创新培训模式，利用灵活的“小课堂”提高员工思想认识和技能水平，全力打造学习型班组。该队有针对性的安排有一技之长的老员工和大学生互讲互学，对所需相关知识有计划、有组织的采用操作性强的现场进行传授业务技能、理论知识和实践经验；还为每个员工量身打造个性化学习计划，达到了员工和班组的互惠双赢，使这个有老区分流，多部门组合而成的“杂牌军”迅速成长为一支技术精湛、能打硬仗的优秀团队；小亮点。队长刘喜安是蒲白矿业公司2011年劳动模范，多年的工作学习练就一身过硬的专业技术本领，同时他在班组管理方面也积累了丰富的经验，深受大家的尊敬和好评。员工钟光伟从一名普普通通的工人逐渐成为一名优秀的班组长，多次获蒲白矿业公司表彰奖励；技术员贺长军2014年荣获蒲白矿业公司青安岗员。在榜样的带动下，综掘队“比、学、赶、帮、超”的良好氛围浓厚，推动各项工作上台阶创水平。
在上月的蒲白矿业总经理现场安全办公会上，总经理从安全闭环管理、安全质量标准化建设、班组安全网路、创新等四个方面给予该队高度的评价，鼓励他们保持成绩，持续抓好现场安全管理和安全质量标准化建设工作，为蒲白矿业公司实现安全生产4周年再做新的贡献。 （蒲白建新煤化：刘小波）