近日，蒲白建新煤化根据《陕西陕煤蒲白矿业有限公司关于印发<人才队伍建设实施办法>的通知》（蒲白矿业发〔2019〕516）号文件要求，结合建新煤化公司实际，下发了《人才队伍建设实施办法》，17名专业技术人才与对应业务管理的公司经理层签订“师徒合同”。师徒合同的签订充分发挥技术骨干力量带头作用，帮助专业技术人才快速学习成长，进一步提升团队整体技术水平。
本次师徒合同采用师徒结对的形式，由高层带中层，中层带科员，技师带普工，形成从上到下，从管理者到岗位工人的师徒帮带培养模式，组织开展“师带徒”。对有培养前途的中青年管理人才在实践中给机会、压担子，在师徒帮带中加强道德品质的教育和培养，教会先做人后做事，在管理能力和专业领域培养上加大课题分配，强化科技攻关与解决实际问题的能力培养。根据近年来国家有关部委颁发的煤矿安全规程、职业道德规范等，制定具体的教学计划、教学内容并实施。同时，明确师徒职责，要求双方以“专业精、标准高、责任清、成效显”为行动指南，按照理论联系实际、按需施教、注重实效的原则，开展有计划、有层次、有重点、多样化的培训工作。
该公司4206“孤岛”攻坚战正在最吃劲的关键阶段，“孤岛”工作面回采措施落实，推进“四化”建设，安全生产标准化推进，需要一支管理能力强、专业技术精、技能水平高超和素质优良的人才队伍作为保障。
据悉，该公司将持续发扬“传、帮、带”的优良传统,将师徒合同签订工作制度化，让知识和技能以心手相传的方式得以快速传承，“师带徒”模式既是发现培育优质人才的重要途径，也是高质量人才队伍建设的重要抓手，为企业高质量发展积蓄更多强劲“人才动力”。 （蒲白建新煤化：刘小艳）