今年来，任家庄矿运输一队坚持把班组管理作为安全管理的基础性工作来抓，以打造本质安全班组为目标，积极探索班组建设新思路、新方法，通过多种举措全面提升班组安全管理水平。
该队在班组建设中注重班前培训、班中检查、班后总结。在班前会上让员工充分了解当班工作重点和危险源辨识，做到心中有数。班组长班中紧盯生产现场，做到勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。各班组在班后会上对当天工作进行全面总结，通报发现的不安全作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。
该队严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查。班组成员严格按照隐患排查机制，明确主体责任，实现自我监控、相互监督，强化互保联保工作。按照“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，工作中严格执行标准化作业程序，对作业全程进行有效控制，严格落实安全生产主体责任，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实到责任人，从严处理，一抓到底。
该队还将员工思想状态与安全生产紧密结合。各班组通过开展“六必谈、六必访”等走访谈心活动，对员工层层摸底排查，随时掌握其思想动态，对薄弱人物进行重点管理，合理安排其工作，确保生产检修安全。同时积极发挥党政工团以及协管员、群监员的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，让员工切身感受到组织的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。对生活有困难的员工，做到送关怀、常家访，加大帮扶救助力度，稳定员工思想情绪，凝聚班组合力，促进安全生产。(陆正波)