将安全教育与施工进度相结合，促进各项指标顺利完成。针对上半年矿井安全生产形势和井下生产工作，进行形势任务教育，提高员工工作积极性。利用班前会，强化教育引导，讲解集团公司及矿井当前面临的挑战和机遇，促使员工把主要精力集中到各项任务中，为实现矿井全年奋斗目标贡献力量。为保障出勤率，提高员工主动参与生产建设热情，严格按照井下施工项目，合理调整和分配工分，制定出勤制度，避免上花班现象。
将安全培训与现场管理相结合，杜绝安全生产事故发生。一方面，在班前会上，完善会议程序，坚持班前必培训、班中必考核，促使班前安全培训常态长效，避免现场发生不安全习惯做法和违章行为。另一方面，针对工作面顶板压力大，顶板煤层易脱落现象，加强安全风险点辨识，提前加打锚索进行全面支护，增强支护预紧力，防止发生掉顶伤人事故。面对掘进任务重时，做好安全预防预控，把事故消灭在萌芽中。
将检修维护与隐患排查相结合，确保机械设备安全运行。建立日排查、日记录、日复查制度，做到当班问题当班解决。每天由机电班班组长入井后，全面排查设备隐患，设备操作人员认真填写班中工作日志和设备维修记录，系统掌握设备的运行情况。并组织安全质量标准化和负责机电设备的技术人员，对生产环节进行监督检查，发现隐患问题，第一时间处理整改，提高机械设备的使用率和完好率，为安全生产提供设备保障。(高雁)