健全机制。年初，该队从提升班组自主抓安全的积极性出发，按照工作性质，建立了事故隐患分级标准和班组隐患排查治理报告管理规定。为了突出安全精细管理和过程控制，重新修订完善了《班组安全绩效考核管理办法》，将人员不安全行为及生产影响与班组绩效奖金挂钩。并与月度班组评先树优相结合，加大安全兑现力度，使优秀班组与最差班组拉开兑现档次，有效的调动了各班组自主抓安全的积极性。
强化教育。该队充分利用班前班后会、安全学习日等时机，强化干部职工安全法律法规教育，引导职工学法、懂法、遵章守法，提高职工按章作业的自觉性。坚持班前会播放学习煤矿事故案例警示教育片，通过组织班组长、职工代表现场点评，分析剖析事故根源，审视安全生产作业中存在的漏洞，找出问题原因，提出整改意见，避免同类事故重复发生。引导职工充分认识安全工作的重要性，起到了较好的警示教育作用。
严格监督。该队严格落实群监青岗员和班组长的职责，制定管理人员每月查“三违”、隐患指标，严格监督落实，对完不成指标的一律按制度处罚，确保现场监督检查的实效性。在班组日常管理中，加强了岗位危险源班前会提问和现场辨识的监督落实力度，对检查出来的安全隐患和不安全行为人员，严格查处，不留情面。同时还将岗位标准作业流程与危险源管控措施相结合，严抓落实，有效消除了现场隐患，确保了矿井的安全生产。(陆正波)