“7月份安全大讲堂培训四期190余人次；区队班前会累计学习780余人次；累计抽查学习效果70余人次，考试合格率达85.7%。”一组组详实的数据道出了西固煤业在“学规程、抓落实、强管理”专项行动上做出的努力，促进了该公司井下安全防控能力整体呈现出了稳步爬升的态势。
在“学”上下功夫
“每月罗列详细的培训考试计划，由五大生产性科室分别结合各自专业，就《煤矿安全规程》《安全生产法》等内容，对各层级管理人员、技术人员进行精准培训，安全大讲堂一月四次‘雷打不动’。”该公司安检科主管张辉谈起“学、抓、强”工作一下打开了话匣子。
据安检科检查考核数据显示，该公司各区队班组每月在三班班前会上，运用“每日一题、每周一问、每月一考”，就煤矿安全规程、标准化知识等向职工进行灌输学习，会议记录本详细记载学习内容、提问内容、考试记录。安检科利用“授旗考核”时间对各区队自学考试情况进行检查打分。
全员考试系统是该公司提高职工学习积极性的“主战场。该公司人力部将《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》《双重预防机制》等内容及时更新、录入到全员学习考试系统当中，运用“手机线上学习+电教室线下考试”模式，倒逼全员认真学习答题、考试，依据最终成绩给予相应奖惩。
在“抓”上做文章
“学习的目的就是对照标准查短板、补漏洞，将规程标准运用到制度建设、安全管理等方面，使现场动态安全取得实效。”该公司从四月份开始，便统一部署，严控时间节点，要求各责任部门对照煤矿安全法律法规和规程标准等组织自查自改。“对标对表学习共查出问题62条，6月底前整改完成60条，7月份整改1条，剩余1条正在积极整改当中”。
该公司安检科结合《安全生产法》《矿山安全法》等法律法规和规章标准，在安全生产责任制、安全投入、从业人员安全生产权利保障等方面进行了对照自查、整改落实；生产部重点对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法，在从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制等方面进行了对照自查、整改落实。同时，其他业务部门对“一通三防”、防治水、顶板管理、运输提升、监控通信等专业进行了自查整改，持续完善提升着井下生产动态管理水平。
“8月份开展了为期两周的标准化新标准培训，8月25日开始对全员进行考试考核，严格对照要求进行奖惩。”该公司在抓落实上做足文章，在对照新标准培训的同时进行问题排查，逐步整改、积极完善。
在“强”上出成效
该公司将“学、抓、强”与安全管理工作相结合，开展“学法规、对标准、正行为、比效果”活动。着重从风险管控、隐患治理、反“三违”三方面入手，通过评比、考核、奖惩，督促区队安全自主管理水平上台阶。
该公司安检科建立了“三违”、隐患治理评比机制，倒逼各区队全面强化现场安全管理能力，针对隐患治理、三违行为开展自查分析，深究隐患、“三违”发生的根源，对症下药，对照相关法规，查漏补缺，规范行为、强化管理。
“在持续的专项行动开展中，就是让区队之间比三违行为数量减少、比隐患排查数量、比隐患整改质量，相互较劲、共同提高”该公司安检科科长王战奇指出，对于管理不力的区队不留情面，在大会上进行通报批评。
该公司“学、抓、强”专项行动的全面开展，对全员加强安全自主能力和井下安全防控能力有着巨大的促进作用，在边学习、边排查、边整改、边提高的基础，该公司于8月18日实现了安全生产6666天，持续引跑陕煤安全生产周期最长矿井。 （蒲白西固煤业：杨晓亮）