精心搭配班组，优化劳动组织。该队首先通过将生产班组与电钳班组错峰施工，一边铺设轨道一边进行安装回收，这样既可以保证轨道铺设速度，还可以错峰完成设备的回收安装，其次因为人员紧张，由之前的三班倒更改为早中班，同时将生产班组内部人员进行调整，年轻体力好的员工安排在铺设轨道作业中，年龄大的安排在准备工序上，防止出现消极怠工的现象，这样即可达到优化人员结构，还能加快工程进度。
严格教育管理，防范现场风险。“进度快不快，质量好不好，安全要不要”这是该队队长李兴功经常在班前会上说的一句话，在日常安全管理中，该队首先从强化安全教育开始，班前会上由班组长作安全注意事项说明，其次由员工辨识自身作业内容存在的危险源、风险点，最后由跟班队干进行补充，做到班前安全教育不放松，确保员工做到“识风险、防风险、控风险”，全面提升员工风险防控能力。
紧盯工程质量，实现动态达标。该队严格执行队领导跟带班及安全包保制度，特别是对重点区域、特殊环节必须有专人进行负责，对轨道铺设制定了专项措施，由跟班队干对当班轨道铺设质量进行验收，包括铺设高度、轨道间距、轨面平整、道口间隙及枕木压实等，质量不达标绝不交接班，充分实现现场工程质量班班动态达标。
在该队各项措施的的执行下，110901工作面各项工作稳步推进，为安全、顺利、按时移交工作面奠定了坚实基础，也为缓解该矿采掘接续紧张的局面开了好头，起好了步。(高建荣)