今年以来，蒲白实业公司围绕中心工作，以“坚定信念，模范带头”为着力点，以“观念转变，意识创新，服务创优”为工作理念，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，强化服务意识，发挥支部党员的先锋模范带头作用，树立后勤服务的新形象。
下班组 接地气 “百安活动已经启动，要迅速把活动安排要去，把会议精神传达到每一名职工，要结合各自的实际工作紧抓安全不松懈。”该公司领导班子经常下基层，深入班组，深入一线，帮助各项目部协调工作的难题，解决班组存在的问题，检查工作流程，狠抓工作细节。同时，及时掌握班组人员分工情况，对班组人员家庭状况、子女上学、收入来源等进行了解，掌握职工思想动态及职工关心的热点、难点问题，对家庭困难职工进行重点帮扶，收集梳理职工对物业部工作的意见和建议，对每名职工的工作环境做到心中有数，使公司各项目部工作有序推进的同时，赢得职工信任。
严纪律 细考核 “各班组要根据实际工作进行打分，让优秀的更加突出。”没有规矩，不成方圆。为进一步加强党风廉政教育，强化党员的党性、法纪、廉洁意识，发挥党员的先锋模范作用，该公司通过一手抓中心工作，一手抓党建任务，两手抓，两手都要硬，不断改进工作作风，推进服务质量再提升，树立后勤物业良好品牌。通过制定详细的考核方案，把所有考核内容分解到每个班组每个岗位，做到考核有标准，有依据，有目标，实行三级连带责任制，即：一般职工对班组长负责，班组长对主管经理负责，主管经理对总经理负责，根据考核结果，与年终评优结合。通过考评不断增强大局意识和责任意识，充分发挥党员干部职工工作热情，强化担当作为，确保各项工作落实到位。
以人为本 亲情管理 “现在咱们支部开展了党员责任区，党员与职工进行结对帮扶，有困难就给组织反应，我们会尽力解决。”今年以来，该公司围绕党支部标准化创建工作，设置了党员示范岗、党员责任区等，针对新来职工对工作环境陌生，工作岗位生疏，积极开展交流谈心活动，千方百计为职工在硬件方面创造良好的工作、生活条件，并就每位职工父母健康状况，配偶生活、子女就学等逐项建立员工亲情档案，对困难家庭建立困难职工档案，做到有的放矢，分类帮扶，从源头上解决职工的后顾之忧，成为职工的贴心人，凝聚职工的思想共识，激发投身后勤服务的干劲。（李红艳）