利用APP预约系统，确保煤炭装运畅通。为优化块煤装车秩序，平衡车辆进出煤场的数量，减少场内停车、装车、过磅压力，确保煤炭装运畅通。该公司通过网络准确掌握宁东各矿装运现场信息，根据各矿产量、库存量、筛分能力、场存车辆、近期装车等情况，确定块煤预约车辆信息，借助微信公众号，通过手机APP销售预约系统，及时通报用户装动信息，方便用户，节省空车排队等候时间，改善煤炭营销环境，使公司客户回访好评率持续升高。
利用视频监控准，确保计量准确。拉煤车辆的检查是销售计量的一项重点和难点工作，个别不法用户在2个车体的水箱内装满0.8-1吨的水，计量空车后再偷偷把水排掉，每天几百辆车检查稍有大意，就会给公司造成巨大损失。该公司在营业室地磅四周安装视频监控系统，利用24小时监控的“天眼”，全方位、多角度监测拉煤车辆状况。空车有无装杂物装水、重车有无做好篷布遮盖、司机是否存在撬磅、遮挡车牌等违规行为，这些全在“天眼”的掌控内。一旦发现违规行为，计量员及时对司机进行批评教育，监督司机放水、卸除杂物，真正做到了一车一检查、一票一核对。同时，还要做到对每辆车过磅吨位异常计量数据的筛查和对比，排查潜在问题，防控销售计量过程中过磅吨位异常，严格执行计量要求和工作流程。
强化责任意识，确保网络运行顺利。该公司负责煤炭网络销售的一级专责马东旭，工作经验丰富，每天通过网络监督宁煤公司各矿所有销售拉煤车辆吨位数字的变化，敏锐地判断销售数字有无异常，及时排查出问题车辆，并提示基层计量人员解决处理好车辆问题。他经常到宁东各矿营业室对网络监控设备进行细致、全面“体检”，为网络设备建立了“健康体检表”，查找设备病因，减少设备故障率，指导计量员规范操作使用，保障了设备运行效率。
完善管理制度，各部门形成合力。该公司相关销售部门形成合力，全方位、多角度做好网络销售工作。该公司严格落实销售制度，各环节做到规范操作科学，实现公司销售和计量目标，各部门干事业一条心，抓工作一股劲，做到了“合心、合力、合拍”。严格执行运煤车辆、司机排查制度，使各项工作都可控、在控、能控，确保了煤炭运销工作高效、有序、顺畅运行。(刘玲霞)
