9月22日，该公司销售中心创出了建矿以来地销单班销量突破1.76万吨，地销全天销量实现4.55万吨，全天煤炭产品总销量6.35万吨的三项全新纪录！然而打破这些纪录，销售中心仅仅用了五天时间！
纪录不就是用来打破的吗？过去的五天里，销售中心所有人没有躺在破纪录的“光荣铺”上，反而更加斗志昂扬，不等不靠，主动出击，加强客户走访调研和市场开拓，认真研究市场发展趋势，准确制定销售方案，发挥公司煤炭产品“三高一低”优势，有的放矢解决销售过程中存在的问题，以矢志不渝、笃定前行地意志和勇气，再一次创下了新的纪录。
畅通地销、铁运绿色销售“双通道”。该中心积极组织管理人员跑市场，找客户，拓展销售渠道。加强与红柠铁路公司和神木西站的联系，提高销售计划、车皮调度、安全装运效率。利用手机APP智能派车系统、地销车辆门禁系统、信息扫描识别系统、远程智慧装车系统，对地销车辆、火车装运进行科学调度，形成了统一销售、统一协调、统一调运的煤炭发运管理体系。进一步优化销售流程，强化生产组织，加强停车场管理，有效维护车辆秩序，杜绝进场车辆滞留，切实做到车辆畅通无阻，安全快速装运，提高煤炭发运效率。
依托劳动竞赛为销售工作增添活力。该中心以“安康杯”劳动竞赛及追赶超越主题劳动竞赛活动为抓手，不断全面增强广大销售职工安全主体责任意识和努力奋进增加销售体量意识，以新版安全生产标准化宣贯落实为切入口，形成人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，提高安全作业水平，提高运销作业效率。
借力“百日安全”活动保障运销安全。该中心紧紧围绕“百日安全”活动，不断创新工作思路，严格落实安全主体责任，进一步提高广大职工的安全生产意识，全力夯实安全销售基础。积极组织职工开展反违章操作、反违章作业、反违反劳动纪律的“三反”活动，紧盯安全薄弱环节、薄弱时间段和薄弱人员，坚决杜绝各类违章行为发生。通过“班班查安全，班班比销量”，激活班组安全管理微小细胞，增强班组安全高效发运工作积极性。(王慧)