抓技术保安全。作业规程是依法组织生产的重要依据，是规范指挥和生产作业人员的重要准则，是确保安全生产的技术支撑。对此，我们提前行动，编制完成掘锚一体机及配套设备地面组装与试运行安全技术措施、掘锚一体机及配套设备地面拆解安全技术措施、掘锚一体机及配套设备下运安全技术措施和4209运输巷掘锚一体机及配套设备安装安全技术措施一系列技术方案。
后期针对井下环境复杂，施工较为困难，我们增添4209运输巷补充安全技术措施，为安全施工打好技术基础。针对施工，措施中细化至每一处施工环节，同时做好风险预判与处理对策，用技术将安全风险消除在萌芽之中。措施的会签，作为一名技术人员必须以严谨认真的态度逐字逐句细致审验，并结合各专业进行全方位讨论，确保了各项安全措施既符合相关法律法规规定，又能有效指挥现场实际施工，切切实实真正起到指挥生产、保障安全的作用。
抓管理保安全。首先强化安全意识，突出安全文化建设，努力营造安全生产氛围，坚持把安全教育当作施工“第一道工序”，树立“八种观念”，克服“八种现象”，提高全员安全生产意识。树立安全第一观念、以人为本观念、从严管理观念、重看问题观念、长期作战观念、抓住关键环节，克服安全工作有章不循、时紧时松、光说不练、防而不止、推诿扯皮、合力不强、奖惩不严、蒙混过关的现象。每次施工前组织现场安全小会，切实将安全放到生产之前，做到不安全不生产。
同时施工前制定安全生产责任制，将安全落实到人，明确责任划分。其次，工程质量的好坏对安全的影响重大，施工安装质量不到位，势必会为后期安装留下重大安全隐患，抓好施工质量，便是为安全保驾护航，确定现场指挥第一责任人，负责整体施工与质量把控，问第一责任人要质量，问第一责任人要安全。另一方面，要求施工队伍，结合实际制定施工特别管理规定，制定了《文明施工管理规定》、《施工用电管理规定》、《高空作业管理规定》、《吊装作业管理规定》，推进现场作业程序标准化，把每一道工作流程、每一个工作环节、每一名工作员工都纳入到安全标准管理体系之中，实现安全生产可控、在控。成立施工现场负责小组，实行24小时带班制度，保证施工现场随时有专职管理人员，对施工做到全过程、全方位、全天候把控。管理人员靠前，加强现场巡查力度，做好协调、指导工作，确保安全。 (蒲白建新煤化：张明明)