“百安”活动期间，蒲白建庄矿业公司运输队创新安全管理模式，采取队干“包保”制度，通过加强现场管理，开展井下辅运、胶带运输线路动态管控，不断巩固“百安”运输安全堡垒，实现矿井安全生产。
划重点，落实“包保”责任。针对井下运输线路长、点多面广的情况，该队创新采取分区“包保”模式，指定队干对“包保”区域人员安全、文明卫生和设备运行进行管理，对存在安全风险、安全隐患和防护设施进行排查和整改。同时，要求“包保”队干以“谁发现、谁跟踪”为导向，对分管区域职工习惯性违章、隐患排查治理进行统一梳理、查漏补缺，抓实抓细各项安全工作，筑牢运输安全防线。
严考核，执行“包保”措施。为帮助职工自觉形成“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯，该队“包保”队干，从“人的安全行为治理”入手，对存在不安全行为的职工一抓到底，并通过每天对分管区域职工进行安全知识、操作规程提问，不断促使安全生产行为规范化、常态化、标准化。另外，该队针对每次矿井专项检查出的问题，进行严格考核，从“包保”队干到班组长，再到岗位职工，逐级进行追责问责，全面做好安全精准管理。
重落实，保障“包保”实效。现场管理作为矿井安全生产的重点，该队“包保”队干严格落实跟班带班，重点针对分管区域巷道顶板、设备运行、人员状态进行盯防,对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员加强管理，切实做到隐患在现场发现，问题在现场解决，成效在现场检验，确保运输战线畅通无阻，助力“百安”目标顺利实现。(苏劝荣)