该中心克服点多面广、员工结构复杂与技能素质层次不齐的实际现状，坚持抓管理抓落实、抓对标抓规范、抓优良传统抓技能提升和提升管理及专业技术队伍能力的“六抓一提升”工作目标，进一步完善制定切实可行的教育培训计划，开展了安全警示教育、风险预控体系、岗位标准作业流程、洗选工艺、经营管理和党建等多项培训，实现人员、岗位、专项全覆盖。将培训重点放在安全生产、体系建设和岗位规范上，以“过关”考试、现场提问、岗位危险源知识竞赛为载体，开展了“一案五问”事故案例培训、“看图展、听说教、谈体会”活动，形成风险预控和警示教育培训闭合管理，通过以案促学，敲响安全警钟，促进安全生产。
该中心注重加强基层单位教育培训工作，采取每日一题、每班一问、周五安全学习日等安全培训形式，坚持自学与课堂学习相结合，重点突出职工应知应会内容的学习，利用板报、答题卡、知识栏、微信群等学习载体，拓宽学习空间，营造良好的学习氛围，在潜移默化中提高职工业务技术素质。同时，创新培训手段，聚焦流程步骤、作业内容、作业标准、安全提示“四步曲”，实施“订单式”培训，分工种设定培训科目开展“补短板”系统培训。该中心双马洗煤厂在教育培训工作中创新实行“3+X+1”模式，3是班前准备、工器具准备、查看记录，X是针对不同岗位的操作要求，1是汇报和填写记录，便于员工理解记忆，同时进行抽查、提问、考核，形成闭环管理。
此外，该中心还拓展“劳模创新”平台，打造一个电气实训室，配置PLC电气实训设备，并自主研发设计选煤厂生产集控系统实训平台，利用创新工作室集中学习优势，使学员熟练掌握选配厂设备控制程序编制，提高洗煤厂电工学业务、钻技术的积极性，也畅通了职工快速成长成才的通道，为企业发展贡献力量。(余海龙)