刘班长说：“干煤矿这一行，抓好安全是煤矿永恒不变的主题，班组管理要严格执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”这个西固煤业安全生产“十六”字方针和《煤矿安全规程》，用他的话说，“当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全”。
从8月份开始，蒲白西固煤业21500综采工作面因支架陷入软底，严重制约着生产正常推采，为完成生产产量，班组需要制定一个切实可行的工作计划，去抓班组思想，抓班组安全，保证班组人员出勤，班组的思想建设要抓，班组长需要从行动上带动班组。刘大卫说道：“这时候就是展现班组长水平的试金石，作为兵头将尾，班组长要会合理进行平行作业，一方面要鼓士气使得21500工作面推进速度加快，一方面强管理，班组人员工作接续加快，但是这种管理模式要求必须在安全的前提下，才能按期保质保量的完成工作任务”。
当我向他就班组管理问题取经时，他说“班组管理最重要的就是管，作为兵头将尾一定要在发挥作用上下功夫，工作中敢于带头上，安全上敢于带头管，要把责任切实落实。”就是靠着这句话，刘大卫所带领的班组在以往的工作中表现特别突出，记得在拉移全端头支架时，由于端头位置条件太差，软底情况最为严重，立柱升降及不灵活，造成安全生产推进很不方便。他带领班组人员对支架阀组逐一排查，对不合格的串漏液高压胶管和阀组进行了逐一更换，当时就解决了推进缓慢这个问题，保证了综采工作面推采任务顺利完成。 有一次在下班时，刘大卫班有一名工人着急下班为了快速穿越减速机没有按照规定从行人过桥走，刚好被他发现，就在工人准备跨越减速机时，他及时进行了劝阻并进行了严厉的批评教育。
通过这些，我明白了，班组管理就是要将人的不安全因素排除到最小化，班组安全需要从精神面貌上抓，从头抓起来，更要从班组长抓起来，只有班组长能够冲在最前沿，就能够带动安全生产，只有保障安全才能完成生产任务，促进企业发展。 （蒲白西固煤业：马生平）