打好班组岗前安全教育“硬牌”。利用班前会、周五安全活动日、微信群多种形式对员工进行安全培训和教育，班前会反复宣贯各类安全事故案例，让每一位员工都吸取事故教训，在今后的工作中以安全确认、危害辨识、隐患排查、规范操作等为重点，使员工认识和了解安全生产的重要性，从自身做起，严格遵守安全规程和操作规程。
打好班组考核“细牌”。为保证考核的公开、公平和公正性，中心对班组五型考核管理办法重新细化，细化原则紧密结合中心现场实际和可操性，让考核和奖励有章可循。班组长除了每天对班组员工考核进行公示外，中心考评会开完后班组长依据班组考核内容对班组员工进行打分，确保考核和奖励内容不缺失。
打好班组现场安全管控“严牌”。中心深化安全大检查，每周专项检查活动，对网格管理区域实施拉网式隐患排查，针对安全管理的薄弱环节及看惯了的“老墙角”进行全方位、全覆盖排查，对库区作业区域内“人、机、环、管”方面存在的各类问题，逐条逐项进行整顿销号，以“零隐患、零违章、零容忍”保证“零超限、零伤害、零事故”。（通讯员：宋汝琴）