抓管理，激发班组活力。该中心不断完善考核制度，利用激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公平、公正，有效调动班组员工的积极性，增强班组员工的凝聚力，充分发挥班组员工的聪明才智，通过规范化建设不断提高工作的执行力，培养班组良好的工作作风。
强培训，提高员工素质。各班组按公司和中心要求，积极组织安全知识教育，加强事故案例分析、危险源辨识及安全操作技能学习，防止员工安全上的侥幸心理，不断提升安全意识。组织员工在安全上互教互学，取长补短，共同提高安全知识素养，使员工能养成安全良好习惯。
增意识，创安全型班组。该中心坚持开展每周安全理论学习工作，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，每月对班组成员的绩效考核得分、工资奖金及中心对班组考评结果进行公示。对职工关心的热点、难点问题和工作中提出的异议，及时落实、解决，本着“公平 公正公开”原则，真正发挥好班组桥梁作用。(郭志芳)