夯实安全管理基础。该中心紧紧围绕煤炭安全运销中心工作，以公司“百日安全”活动要求为指导，着力强化安全管控体系建设。进一步健全完善各项安全管理制度和标准，抓好公司各项禁令、规程、红线和刚性规定的贯彻落实，不断推进安全生产标准化创建工作，强化安全精细管理，严格落实四项技术应用。严格执行安全绩效考核办法、安全分片包保制度，明确奖惩办法，坚持月考月结，督促各级员工尽职尽责，为实现全年煤炭安全运销目标奠定了坚实基础。
强化安全宣传教育。该中心结合实际有针对性地开展岗位培训、危险源辨识、事故案例警示教育工作，切实提升职工的安全意识，筑牢职工安全思想屏障。通过对事故案例的分析、讨论，深挖事故根源，引导广大职工从事故中吸取教训，提高安全自保互保联保意识，落实职工岗位安全职责，促进职工自觉规范操作、自觉遵章守纪，稳定当前没煤炭运销安全良好形势。
强化现场作业管理。该中心严格落实安全生产责任制，坚持责任到人，落实到人。持续开展机环双检和隐患排查治理，结合公司安全大检查、安全大排查活动，重点加大对特殊岗位、特殊人员、薄弱环节的排查力度，把各类隐患消灭在萌芽状态。深入推行岗位标准作业流程，加大“岗位双述”的检查和考核力度，提高职工技能操作水平，自觉远离“三违”。通过抓重点、抓细节、抓规范、反“三违”、除陋习，全力筑牢煤炭运销安全生产防线。(王慧)
