会议集中学习了公司三季度经济运行分析会精神和公司党委书记、执行董事刘水利讲话精神，并对三季度主要经营指标完成和经济运行情况进行了通报，针对经济运行方面存在的短板进行精准分析，结合实际对四季度各项经营指标工作进行了安排部署。
该矿要求，一是认真学习三季度经营分析会会议精神，紧紧围绕公司“调整、规范、创新、提升”的总体目标，全力贯彻公司的各项决策部署，努力做到补短板、补进度，做好内部管理，工作上一抓到底。二是要全力以赴，抓好疫情防控和安全稳定工作，要坚持常态化疫情防控举措，始终把安全作为头等大事，严格落实“百日安全”活动各项举措，切实抓好后60多天安全生产工作，坚决实现安全“零”目标。三是各单位要按照职责职能，做好各项工作安排和部署，按时序推进重点项目工作，为完成全年任务目标夯实基础。四是立足公司发展角度，按照公司总体要求，增强自身紧迫感和危机感，认真部署四季度各项工作，为公司发展增添新的活力和动力。五是坚持以“对标管理”为抓手，学习借鉴兄弟单位先进管理经验，创新工作方式方法，强化过程管控，推动成本高效低位运行。六是依托“双十体系”深化全面预算，充分利用“三网一平台”强化成本管控，确保成本管控措施落实落地；强化形势宣传教育，引导职工厉行勤俭节约，制止浪费；合理利用“避峰填谷”用电方案减少电成本支出。七是要求全体干部员工转变观念，避免麻痹思想、存量绑架思想，改进作风，提高创新力和执行力，振奋精神、奋力冲刺，坚持公司“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的决心和信心，查漏补缺，砥砺奋进，力争完成全年各项目标任务。 (崇娜)
