强化现场安全管理。严格人员准入，加强入场培训，给每名施工人员发放入场须知和风险告知卡。按照双预控机制，实行事故隐患排查和安全风险分级管控，选煤厂将“零星工程”按照不放心工程进行管控。脚手架搭设及拆除期间、吊装作业过程中安排安检员现场专盯。现场施工与选煤厂生产存在交叉，两选煤厂加强现场协调，建立沟通机制，防止因沟通不畅，导致事故发生，同时组织施工单位与运营单位签订交叉作业安全协议。
严格施工质量管控。施工前组织召开图纸会审和设计交底会议，厘清设计意图，消除设计疑问。施工过程中规范到货材料报验程序，新到货材料验收合格后方可在工程中使用；加强工序衔接验收，验收合格后方可进入下道施工工序。
加强施工进度管理。每周组织施工单位、运营单位召开工程协调会，从安全、质量、进度三方面分析施工制约因素，制定保障措施，同时布置下周施工内容。倒排工期确定工程材料进厂时间，对照施工进度计划横道图，及时反馈工程滞后时间，防止工程延期。 (本网记者：周长好 通讯员：葛海军)