一是能动机制方面采用动静结合多维激励强引领。通过好稿、好图、好视频日分享。重大事件、重大活动提前策划、分工负责、集中力量提高命中率。稿件数量月考核、季通报。季度新闻采风、专题培训、稿费兑现、颁发“新闻宣传流动红旗”（优胜奖、进步奖）。
二是带动机制方面采用“四力牌板”聚焦合力展形象。通过制作新闻宣传“四力”牌板，按脚力、眼力、脑力、笔力，将通讯员宣传报道过程中的好文、好图分类上墙。
注重发挥新闻宣传引导力、发动力、生产力和影响力，借鉴“中央厨房”配方工作思路，将公司各类重大事件、各中心零碎的信息、素材实施多人采集、统一配方，生成消息、通讯、短视频、音频、专题等多种新闻作品，对外发表。
始终坚持聚焦公司发展，镜头对准一线。
三是驱动机制方面采用一张新闻宣传战略图明目标。制定“新闻宣传高质量发展战略图”，通过媒体拓展地图和全年稿件发表曲线图，全方位动态掌握公司占领全力各类媒体情况和稿件发表情况。
按不同媒体不同级别划分区域，以公司为中心，定制印有“神南服务”的小红旗，占领一个媒体贴一个小红旗，以此为目标不断拓展公司新闻宣传版图。制定全年稿件发表曲线图，分为年度外发和年度内发两条曲线，实时监控发表情况。
通过新闻宣传工作“三项机制”的运用，在基层各支部形成追赶超越的宣传氛围。先后荣获集团、矿业新闻宣传先进集体、优秀公众平台。及时把生产一线的鲜活做法、亮点宣传出去。今年前10个月共发稿3589篇，实现了发稿数量、占领媒体数量双突破，文字、图片/视频质量双提升。 年新开发占领媒体21个（包括陕西日报、中国矿山、学习强国、搜孤、凤凰等），扩大了企业知名度和品牌影响力。 (神南产业公司：周亮)
