多向发力，思想提升不断线
决战正酣，安全保障，思想先行。为进一步提升职工安全思想意识，筑牢“百日安全”堤坝。该矿多向发力，组织各区队围绕“零三违、零隐患、零伤害”主题，积极开展大讨论，撰写学习心得，形成“全员参与，人人有责”的良好局面。持续开展安全知识答题活动，除每月例行的全员考试之外，有针对性地增加应急救援、事故隐患排查治理，职业健康等专业的答题活动，全方面夯实职工安全理论基础。
此外，为进一步提升职工安全生产技术水平，该矿积极创新安全培训方式，组织各区队以班组为单位，对职工进行定岗位、定技能、定角度的精细化安全培训，按时进行考核，逐步形成了周周有学习、月月有考核的长效机制。不仅如此，该矿还持续开展事故案例警示教育学习，通过反思事故教训，让职工对事故案例进行讨论学习，换位思考“假如我在现场将如何处理问题”，谈想法，提措施，让安全教育入脑入心。
现场管理，把好安全重点
安全管理，关键在现场。该矿结合实际情况，坚持关口前移，预防为主，积极构建“双重预防机制”，认真推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理。针对安全“短板”，该矿组织各专业科室和区队，认真排查本单位安全风险点和危险源，找准关键点和薄弱环节，进行自我把脉和问诊，不断提升安全生产风险防控能力。
同时，对于查找出的安全隐患，该矿对整改责任进行细化分解，按照定内容、定措施、定网络、定责任人、定复查人的五定要求严格落实，实现隐患排查闭环管理，强化短板整改效果，进一步提升了现场安全管理水平。
落实责任，筑牢安全防线
“百日安全”活动开展以来，该矿坚持强化各级履职尽责意识，不断推进安全管理向基层、向一线、向现场前置，认真执行矿领导带班下井制度，严格落实各级管理人员下井跟班、抓“三违”等履职考核指标，将安全责任真正落在实处。同时，实行分管领导安全包保责任制，分管领导纷纷深入包保区队，及时处理影响安全生产的难点和重点问题，进一步提升区队安全生产水平。
此外，该矿还充分发挥群监员、青安岗等群众安全组织的作用，持续强化安全监督，确保职工上标准岗、干标准活，营造了“敢抓、敢管、敢担当”的良好氛围。（余向荣）