一是全员参与查三违，对发现或举报的三违人员根据公司《反三违管理办法》条款处罚，中心建立三违人员档案卡。
二是公司安全管理人员与当班班组长谈话，对三违人员近期的思想、行为和整体表现进行摸底，掌握三违人员的思想动态和违章的根源。
三是结合同行业同工种的典型事故视频，对三违人员从作业规程要求、管理制度标准和三违行为产生的后果等方面进行矫正认识，进一步提升反三违教育的核心要义。
四是由三违人员撰写自我阐述，描述三违前和三违帮教后的思想、认识和态度的转变，并承诺在今后的工作中遵章守纪。同时，由班组长进行监督，直至监督期满再综合评价该员工的反三违帮教效果。
五是三违人员档案卡在本年度评优评先和职务晋升中具有否决权，深化了反三违管理的认知度，更有助于实现作业中不敢、不能三违的安全管理意义。
六是从三违人员的思想和根源入手，抓住“三违教育的瓶颈”，加强教育监督。直观面对三违行为引发的恶劣后果，并通过班组长对其三违监督，更能从思想认识转变至实际行动，切实起到教育一人，影响一群的教育意义。违章是事故的根源。这种办法更能与“预防为主”的安全管理方针紧密衔接，将安全管理的重点落在超前预防，超前管控。切实从源头遏制了安全事故的发生。
通过“三违帮教”教育与监督双管齐下，今年反三违管理同比下降了36.6%，三违行为下降，三违人员减少，为公司高质量发展保驾护航。 (神南产业公司 周亮)