为进一步将“100-1=0”的安全理念融入到职工日常工作的各个环节，销售部利用班前会、安全例会、周二五等时机，开展形式多样的安全培训教育，力求内容和形式的鲜活性。以丰富多彩的形式，活跃的气氛，激发了员工主动参与的热情，增强了教育培训的效果。组织安全知识竞赛、增强教育培训的趣味性，极大的调动了职工的学习兴趣。通过班前会、现场随机提问职工安全常识和岗位应知应会知识，进一步加深了职工对安全知识的理解，有效提升了职工学习的主动性。积极开展安全知识点和操作技能交流活动，促使大家共同进步。常态化观看事故案例学习汲取到事故教训，通过事故警醒，从中吸取教训，筑牢安全生产防线。
同时，销售部严格执行安全风险预控与隐患排查双重管理体系等管理制度。开展现场危险源辨识、评估及隐患排查双重风险预控，层层落实各级人员风险管控责任，做到从源头上控制危险因素。加强对负面情绪职工的心理调解，确保职工能够主动按照规范流程工作。同时，严肃查处现场不安全行为，做到不安全行为常抓不懈。根据季节与生产实际情况配备相应的应急物资、开展应急演练，提高员工自救互救能力，切实提升项目应急救援处置能力，确保持续安全销售。（陈东）
