针对隐患排查和不安全行为的整治，该矿要求所有人员进入工作现场首先对周围的作业环境进行认真细致的检查，对存在的危险源和隐患进行辨识和排查，现场跟班领导和安监员要督促检查各岗位危险源辨识执行和隐患排查情况，要求现场要严格按照制定的规程措施进行施工，狠抓细节管理和工序衔接，坚决杜绝制定的规程措施在现场不落实，说一套、做一套现象的发生。
针对安全管理中存在的短板问题，该矿要求各单位在生产过程中严格执行“三不生产”原则，坚决杜绝带病带隐患生产。在现场条件、设备等情况变化时，要及时进行危险源再辨识、再评估并制订有效的管控措施，培训部门继续推进“一案五问一改变”事故案例警示教育，对以往发生的事故案例进行收集分析、总结经验，并融会运用到当前的工作中来。
针对干部员工的执行力落实方面，该矿要求各类管理人员要对矿上的决策部署不折不扣的执行和落实，消除“上头热、中间温、下面凉”的局面，对安排的工作任务执行不力或不到位的情况，严格按照责任倒追的形式追究相关人员的责任，要求管理人员在工作现场要多想、多跑、多看、多琢磨，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，认认真真、尽心尽力、不折不扣的完成矿上安排的各项工作任务，确保四季度目标任务的顺利完成。(郭惠霞)