防止空中楼阁。该中心将创建一流专业化单位与中心业务提升相结合，与智慧矿山、智能工厂、管理信息一体化建设相结合，与宁夏煤业2020-2025年信息化建设五年发展规划制定相结合，与日常管理和专项工作相结合，突出“创一流”工作与中心战略任务、年度任务融合，减少创一流工作不必要的、额外的资源浪费，实现完成“创一流”目标与年度任务的双赢局面。
防止水土不服。对标作为创一流工作重要手段，可以促进中心扬长处、补短板、强弱项，实现全面品质提升，因此该中心充分认识对标重要性，学习科学对标程序，在对标对象选取上根据实际情况，分为区外单位、区内单位、公司内部单位三个层级，既考虑中心信息化专业特殊性，又兼顾党建、人资等方面公司统一性，不同业务选取不同单位，既学习国内专业前沿技术，同时又考虑一些业务如何落地生根、因地制宜问题。
防止无的放矢。同时，该中心一方面发挥内部力量，群策群力，找到、找准制约中心高质量发展的不足、短板、弱项；另一方面借助外部力量，在与标杆企业对标、学习交流中，通过对比，更深层次挖缺存在的不足、短板、弱项。以找准不足、短板、弱项为基础、前提条件，制定改进、提升措施，强化过程管控，一步一个脚印稳步推进，补齐短板，逐渐消除短板形成的“制约因素”，实现中心整体效能的最大发挥。(王俊仁 王左君)
