材料管理上，该矿坚持“能用旧的不领新的，能改造的不购买，能自己干的不外委”的原则，大力开展修旧利废活动，教育和引导干部职工树立质量意识、节约意识和成本意识，凝心聚力，挖潜降在耗，最大限度对废旧物资进行回收、加工、再利用，减少新材料投入，降低成本，将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件“起死回生”。建立完善修旧利废奖罚制度，建立健全回收、修复、复用、报废等各类台账记录，将修旧利废工作细化分解，落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局，促进废旧物资回收和修旧利废工作的开展。
同时，以“协拓创新创效工作室”为依托，工作室成员主动参与全员创新、发挥专业优势和自身特长组织和带领身边人结合生产实际，从改进工器具、优化工艺流程、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面开展全员创新，把科研创新与安全生产、工艺改善、技术攻关、成本节约等生产重点难点问题结合起来，切实为企业排忧解难，提高企业经济效益，提供了精神动力、制度保障和平台支撑，助力矿井在经营管理的道路上疾步前行。 (崇娜)