同属陕煤化神木煤化工产业板块，双方生产经营管理颇多相似。近两年，电化公司坚持对标一流，改革创新，狠抓落实，尤其在6SCTPM精益管理、三项机制改革等方面取得了显著成效，生产经营焕发出蓬勃生机，值得借鉴。
会上，两家公司就人力资本管理、人才测评体系、积分制薪酬体系、安全正激励管理及班组建设等方面进行了友好交流和对标学习。富油公司今后将在以下几方面借鉴对方经验，进一步努力提升：一是加强人力资源管理。不断完善公司薪酬体系和考核办法，调动岗位员工干事创业的主动性和原动力，促推公司生产经营指标超额完成。二是从安全奖励着手。将安全生产责任制考核与安全正激励结合，调动员工工作中的积极性，提升安全生产水平。三是加强班组文化建设，员工培训切入实际，注重实效，不走形式。
本次对标学习在相互学到好的管理经验同时，也为双方建起了互诚互信的长期学习机制。电化公司党委书记、董事长兼总经理辛文辉和相关部门人员参加了对标交流。(田敏)
