隐患是事故的表象，只要发现了隐患，事故就能可控，该中心积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级，员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值。 梅花井洗煤厂副厂长董黎明介绍说:“一线员工最熟悉生产现场，最了解设备特性和工艺流程，调动起一线员工的积极性，查找隐患就比较精准。”
管理办法规定，每个季度作为一个积分周期，每季度结束后，各洗煤厂对员工隐患排查整治积分情况进行公示，相关业务科室进行监督、审核和兑现，一个季度一兑现，下个季度重新开始积分。每一个选煤厂为一个奖励单元，根据员工的积分数值，按照一定比例评出一、二 、三等奖，分别给予500元、400元、300元不等的奖励。
实行积分管理后，排查整治隐患与自己切身利益挂钩，员工的积极性主动性明显调动起来了。“刚开始大家发现的隐患相对多一些，随着积分管理的推行隐患会越来越少，积分也越来越不容易，但奖励不会减少，这项举措有利于形成全员找隐患，全员除隐患的安全管理局面”。石槽村洗煤厂负责人胡峰如是说。(陆彦如)