盘点沙梁煤矿年度成绩全线“飘红”——沙梁煤矿顺利通过竣工验收，正式跨入生产矿井行列；圆满完成年度生产目标任务，实现安全生产零目标；涌鑫第二选煤厂带载试运转圆满成功；“355”市场化运营管理模式高效落地实践......一组组靓丽的成绩，彰显着沙梁煤矿正昂首阔步迈向高质量发展的新征程。
深化改革，干事创业焕发新活力
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。今年以来，沙梁煤矿以打造区域三项制度改革示范点为目标，按照市场化机制全新打造“三项制度”管理体系，创新推行“355”市场化运营管理模式，全面激活了发展内生动力。
沙梁煤矿全面推行“竞聘上岗+任期制”，破除身份界限的“铁饭碗”。于今年6月下旬开展了内部岗位竞聘活动，在58名竞聘人员中择优选拔了40名管理人员，其中有5人来自生产操作岗位。对所有管理人员和专业技术人员实现任期制，矿领导聘期3年，科室管理人员和专业技术人员聘期1年，区队管理人员聘期2年，到期后自动解聘。按照“科学定编、精简高效、一职多能”的岗位设置原则，实行包岗制、兼职制和多能制，使操作岗位劳动用工总数由原定293人精简至205人，用工数减少30%，人均工效提高了34%
同时，实行市场化运营机制。对机关实行绩效考核和岗位兼职制，对生产区队实行生产任务承包制，对部分班组实行岗位薪酬承包制，对关键技术、技能人才实行期权工资制度，使基层区队平均工资较原来提高了20%以上，实现了“减人增资”，有效激发了全体干部职工干事创业的积极性和主动性。
蹄疾步稳，项目建设按下“快进键”
抓项目就是抓发展，抓项目才能保增长。上半年，受疫情影响各项工程进度、手续办理都遭受影响。但沙梁煤矿坚持目标不变、任务不减、标准不降，以”咬定青山不放松”的韧劲, “不破楼兰终不还”的拼劲按下了项目建设“快进键”。
涌鑫第二选煤厂的投产运营是全体沙梁人本年度的头等大事。为了确保涌鑫第二选煤厂项目建设任务顺利完成，为矿井提质赋能，沙梁煤矿采取“硬核”措施，倒排工期，挂图作战。精心组织施工，全过程对施工质量安全监督管控，千方百计克服施工难题，实现了选煤厂建设项目保质保量按期完成，并于12月初带煤试运转成功。
分项验收方面，自二月份取得省发改委《关于庙哈孤矿区沙梁煤矿项目联合试运转方案备案的通知》后，沙梁煤矿明确责任分工，采取“人盯人”压茬式对接方式，积极与上级单位和各级煤炭监管部门沟通协调，紧抓现场工程质量和配套设备、设施建设。先后通过了工程质量认证、职业病防护设施、水保、档案、安全设施等专项验收，并于12月18日顺利通过竣工验收，正式跨入了生产矿井的行列。
砥砺奋进，安全生产奏响最强音
唯有居安思危，方能行稳致远。沙梁煤矿始终坚持“安全为天，从零开始，向零奋斗”的理念，以零“三违”、零隐患、零事故为目标，全面筑牢安全生产防线。
沙梁煤矿深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，通过月度全员考试、事故案例宣讲、矿领导安全宣讲进基层等活动，切实增强了职工安全风险意识。全面构建双重预防机制， 建立了双重预防信息化管理平台，实现了安全信息化管理。常态化开展井下、地面的隐患排查和突击检查，严密堵牢了安全生产漏洞。
2019年10月起，沙梁煤矿井下率先实行两班制作业，彻底取消夜班，成为了陕西省煤矿取消夜班的先行先试者之一。此举有效减轻了职工劳动强度，减少了安全隐患，从客观上为矿井实现长周期、高水平的安全生产又增加了一道保险。
减时不减量，减班不减产。作为一支仅有40名职工的“微综采”，沙梁煤矿综采队充分发挥人力资源最大效能，实行跟班队干顶岗作业制度，班组长及验收员兼岗制度，做到了一专多能，一岗多责。全面实行机环双检制度，建立了设备检修维护包保到人长效机制，切实降低了机电设备故障率。综采队全体职工凝心聚力，攻坚克难，较计划提前3天完成135201工作面末采工作，用时2天完成135202工作面的延长、刮板运输机对接工作，更是创下了单班产煤14刀的新记录，有力推动了全年生产目标任务的顺利完成。（曹永龙 郭强）