2020年，该公司累计完成创新项目372项，其中百万级10项、十万级35项，完成“三小一练”438项，获得专利17项，产生经济效益3000余万元，全员参与率由2019年的63%提高到72%，双创工作室被榆林市总工会授权命名……
制度引领 厚植“双创”沃土
从最初“破冰发展”到现在的卓有成效，该公司工会始终把“双创”摆在突出位置，公司经理、党委书记负责挂帅领导，工会主席具体实施执行，各部室、各区队主要负责人担任创建领导小组成员，凝聚合力、统筹规划、协调推进双创工作。强化制度支撑，制定《“全员双创”提质升级2019-2020规划安排》《“全员创客”管理实施办法》、等管理制度，发挥创新薪酬的杠杆作用，计提创新薪酬近百万元，全部用于“双创”奖励。拓宽双创空间，设立、创客分站23个、创客小组47个同时，创新成果在实际工作中的推广应用，有力地促进了矿井安全生产经营中心工作。
灵活模式 提升“双创”动能
时间出真知，检验成果的最终办法就是“技艺大比拼”。成功举办了首届职工创新展暨“三绝”展演活动，各岗岗位职工练就的绝招绝技绝活，经过初选、层层筛选，共有优秀创新成果10个、“三绝”展演项目5个脱颖而出。这些创新及“三绝”项目的运用和推广，对于提高操作精度、工作效率和经济效益等，发挥了积极作用；召开“五一”表彰会暨“全员双创”工作推进会，表彰奖励创新先进个人及集体，聘请全员双创5名“创客导师”及“韩家湾工匠”22名，构筑“双创”高质量发展的核心引擎。
优化资源 支撑“双创”平台
在助力“双创”中，该工会组织动员广大职工走在时代前列，引导、鼓励职工群众以主人翁的姿态融入“双创”洪流、增强主人翁意识，激发职工创新创业热情。
组织开展定向培训、定岗培训、技术交流、轮岗交流、师带徒和职业能力评价为主线的培养模式。选派优秀班组长外出参加交流培训、安全培训、“七新”培训，参培人数1.4万人次；轮岗交流38人次，44人结成师徒关系；大专及以上学历增幅4%，技能等级人数增幅36%；依托创新工作室、创新工场用于生产实际中的创新300余项，制作模型65项，取得省级、国家级认定工作法及专利80项，让职工成功的实现了自己的“创新梦”。
波涛远引月华去，风雨常将月色来。如今，“双创”的丰收硕果已挂满枝头，这些离不开“阳光雨露”的滋润，“土壤”要素更是支撑 创新的条件和养分。2021年，我们将继续总结“全员双创”运行经验，制定全员双创新规划，建设好“新工厂”，加强创新成果应用转化，力争“双创”取得新突破，公司“全员双创”参与率由目前的72%提升至80%，专利项目数量提高10%。
（刘春妮）