该矿深入贯彻落实公司“三会”精神，聚焦目标任务，精心谋划开局部署，积极采取多种有效措施打好开局攻坚战。严抓疫情防控常态化条件下的安全生产工作，新年开局就以全矿深入开展安全警示教育活动为抓手，矿级领导分别深入包保单位开展事故案例讲评，干部职工进行安全大讨论，树立问题导向查短板，形成广泛动员、声势浩大、全员参与的齐抓共管安全工作格局，狠抓干部作风转变和安全基础管理，坚持节假日双休日等特殊时段“双值班、双带班”和每日安全分析等管理模式，全面强化安全管理，确保各项工作安全起步。
矿井进一步加快智能化建设，围绕巩固提升智能化综采工作面经验，抓好设备检修维护，加强层位控制及放顶煤管理，提高资源回收率，促使产量稳中有升。发挥硬岩综掘机优势，加快快速掘进系统安装，优化掘进队伍任务分配和生产组织，提升巷道一次成形质量，全面提高盘区开拓进度，煤、岩巷月进尺创近年最好水平。采掘“齐头并进”顺利完成1月份原煤生产和掘进进尺生产任务。业务科室、基层单位以“成本管控提升年”为抓手，深挖增盈潜力，压缩各类非生产性支出，严格执行物资管理办法，扎住成本“出血点”。落实机电设备日常维护保养、强制检修，全面执行清单式、全生命周期管理，保障设备配件合理投入，提高利用率，降低故障率，向设备管理要时间要效益。修旧利废小组发挥新投用机床设备功效，全面提升自制件加工能力，实现各类小修小补内部完成，落实资源回收奖励办法，鼓励激励创新创效，形成成本“回血点”，实现生产、效益“双提升”。 （铜川矿业玉华煤矿 朱建锋)