学习深、重落实。洗选中心分层次、有重点、多角度、多形式的组织学习，制定学习计划，编发宣传提纲，利用局域内网、微信公众号、晨会、班前会、周五学习日等载体，引导员工学习领会工作会会议精神，并就如何将会议精神落实到具体工作中进行进一步的解读。为确保三级工作会议精神宣贯落实到实处、取得实效，该中心结合年前各类专项检查进行督促检查，确保宣贯工作间实效。同时要求各部门要以安全和效益为核心，重点抓好坚持党建引领，突出政治建设，推进党建与业务深度融合；要坚决守住安全底线红线，进一步优化完善“安全伙伴奖”“跨年度授安全环保旗”及“优胜标准化洗煤厂评选”等管理制度，扎实开展安全管理创新活动；要坚持精益生产，提高运行效率，做好提质增效的“乘法”；补“短板”、破“瓶颈”，牢固树立“过紧日子”的思想，从成本管控和修旧利废入手，算好节支降耗的“减法”；整合资源、盘活资产，拓宽市场产业链，做足扭亏增盈的“加法”；要坚定推进内部市场化改革，构建以效益为中心，以成本管控为主线的内部市场化管理体系和运行机制，做好转型发展这篇文章，推进高质量发展。(陆彦如)