岁末年初，热电公司集中精力开展好2021年度经营管理工作，以一场“头脑风暴”会议引领问题解决新方法，燃起公司全体干部职工谋良策、提思路、找路径，为全年工作起好步、开好局的工作热潮。
“头脑风暴”引领问题解决新方法
“你们目前燃料质量管理怎么做的，在成本管控方面还存在哪些弊端，怎么改进？请燃运车间解答”。
“新系统上线，会导致哪些岗位职能削弱，人员如何实现‘一职多能’，你们的改进措施有哪些？请运行车间解答”。
“化验指标的准确性直接关系公司安全生产运行，你们的成本控制要素有哪些，下一步怎么做到降本增效？请化水车间解答。
在近日热电公司生产经营分析会上，一个又一个问题被抛出，或犀利，或专业，或精微……问题多，攻势猛。
“公司生物质燃料新系统实施以来，燃运车间的工作内容和性质发生变化最大，我们第一时间制定了《燃料收购管理办法》，燃料分级定价，每一车货由专人确定等级划分，把控品质验收。目前缺少精密仪器来测控燃料水分，下一步我们将……”燃运车间主任不慌不忙，回答的胸有成竹。因为他一直身处一线，工作措施、存在问题、工作计划都是了然于心。
“对症下药”、集思广益，十七个车间、部室轮番上阵，一场关于2021年度的生产经营分析会议开得是热火朝天，一个一个不曾引人注意的信息“屏障”瞬间被打开，一个个合理化的建议在讨论中提了出来，一个个生产难题在分析中得到了解决。
“头脑风暴”燃起“降本增效”工作新热潮
“我们要上下一心，向管理要效益、向成本要效益，向岗位要效益，做到‘人人会算账、工作挖潜力’”，“头脑风暴”会议后，在该公司党委工作部迅速发起倡议，各车间纷纷掀起了为企业发展降本增效的工作热潮。检修车间成立了紧盯检修现场的党员示范岗，积极解决检修过程中出现的各种难点问题。由于设备改造中加入DCS系统控制，疏水泵故障难以查找。该车间党员冯敏、田蒲、徐刚等打破寻求施工方解决的惯例，分头查找学习资料，现场查线，最终经过连续24小时的不懈努力查清了问题，及时恢复了设备的正常使用，减少了一笔不必要的维修费用。运行车间主任李超，同汽机专业主管一起对水、热量等产值的耗费进行仔细分析比对，及时整理出了一套详尽的《4#炉经济运行调整方案》，为以后锅炉的经济运行起到了重要的指导作用；电气专业张凡在该车间书记的指导下，经过对近两个月的生产常用数据和当前运行负荷统计，对设备参数性能分析，做出了用1台厂用变压器接到主干道西部所有厂用380负荷的方案，这套方案的实施将停运6台厂用变压器，极大减少厂用损耗。
“起步就要提速、开局就要争先”。在“头脑风暴”会议的引领下，该公司上下正以“扭亏为盈”为目标，坚定信心，开拓奋进，以从不断的提出问题、分析问题、探讨问题中拓展经营思路的管理方法，以人人为热电发展做贡献的干劲，为新一年工作的顺利开展改革创新。（刘娟丽、焦长明、张凡）