该中心在青工中广泛开展“节支降耗、修旧利废、挖潜增效、青工争先”活动，号召全员立足本职动脑筋、想办法、出点子，集思广益在降本增效工作上下苦功，同时充分利用电子屏、宣传栏等形式，大张旗鼓的宣传节能减排、降耗增效活动，引导广大青工树立资源忧患意识、危机意识和节约意识，提高投身节能减排活动的自觉性和主动性。
该中心从强化管理入手，把节能压力和动力传递到每一个员工身上，成为全厂员工的共识和自觉行动，培养员工爱岗敬业的精神，广大员工立足岗位从节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸做起，以实际行动做到节支降耗。同时发动员工开展合理化建议活动，把节能减排同小革新、小发明、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”活动结合起来，为企业的可持续发展献计出力，在全中心形成节能增效良好新风尚。
该中心强化对机电设备现场管理，实行“包机责任制”，杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用。同时，还制定了相应的奖罚措施，充分挖潜堵漏，严格做到能修复利用的设备零配件立即从新修复使用，坚决不领新的。在保证优先安全生产、重点技术改造项目投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出，助推企业的高效发展。(余海龙)