回顾2020年在工作面接续、成套设备维修、日常材料消耗管理考核等等的方面我都很努力，特别是在修旧利废、创效增盈方面，采取了一系列行之有效的措施，效果非常明显；2020年我牢固树立“100-1=0”和“所有事故都是可以预防”的安全理念，持续夯实了安全管理根基，杜绝了轻伤及以上安全责任事故，避免了一般环境污染事件；2020年我还实现了西煤云仓的全面使用，物资发放计划各个方面都有了质的变化；我实行的维修设备包机负责制，强化了维修人员的责任意识，设备维修返修率较同期的4.45%提升到了2.2%，维修质量得到了大大的提升；寄售物资的种类我也增加到了430多项，“妈妈”听到后对我也是一顿猛夸。
其实2020年我还完成了很多的任务，但这些都不重要了，对我来说眼前的2021年才是最重要的，我想了想，2021年我要这样做。
首先我要继续深挖公司妈妈的安全管理理念，打造安全管理体系，树立安全管理底线意识，完善安全管理“四个凡事”（凡事有标准、凡事有人管、凡事有责任人、凡事有监督考核），加强风险预控和过程管控能力，实施安全“五步四体管理法”（五个步骤：引入观念、强化领导、制定方案、稳步实施、创新改进；四个一体：方法目标一体，组织机构一体，制度考核一体，改进提升一体）。
其次是不断提升维修质量，追求品质管理，实行对质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）三个阶段的管控，开展品质管理三注重（注重预防、注重过程、注重细节），实现品质管理三目标（零缺陷、零差错、零投诉）。
同时要深入发掘创新维度，以实际生产问题设立课题，充分与前沿技术接轨，发挥职工创新潜能，打造“新工匠”，发挥职工长板优势，树立创客“金线”意识。
最后就是持续打造精英团队，提倡“发动机文化”，通过不断学习，一人多岗的培养，打造职工“一专多能零缺陷”素养，帮助职工将“过日子”的状态转变为“奔日子”的追求，建立个人职业目标，树立工作成就感，弘扬正能量，从而提升团队工作效率。
总之，2021我会更加的努力，用实际行动回报妈妈的厚爱，为推动公司高质量发展贡献自己的力量。紧紧围绕世界领先、中国一流的目标，不忘初心、砥砺前行为柠司这个大家庭奉献出我的全部力量。（徐辉）